Transformación Operativa y Financiera en Distribuidora Industrial con 6,000 SKUs
Servicio:
Gestión Financiera-Operativa Integrada
Cliente:
Supply Company
Duración:
4 meses
Fin del Proyecto:
Desafio
Desorden Operativo e Inventario sin Control
Supply Company gestionaba más de 6,000 ítems sin clasificación por rotación ni análisis de contribución marginal. Las compras se realizaban de forma intuitiva, generando sobrestock en productos de baja demanda y quiebres en productos críticos.
La empresa no contaba con un ERP de gestión, únicamente con un sistema contable, lo que impedía tener visibilidad integral del inventario, cuentas por pagar y rentabilidad por línea. La información estaba fragmentada y las decisiones no se sustentaban en datos consolidados.
Nuestro Enfoque
Transformación Operativa e Implementación de ERP
Se ejecutó un diagnóstico integral del modelo operativo y financiero, identificando ineficiencias estructurales.
• Clasificación ABC de inventarios por rotación y contribución marginal.
• Depuración de productos obsoletos y baja rotación.
• Diseño de política de compras basada en demanda histórica y proyección.
• Propuesta y selección de ERP de gestión empresarial.
• Acompañamiento integral en la implementación del ERP (levantamiento de procesos, parametrización, migración de datos y capacitación del equipo).
• Integración de inventarios, ventas y cuentas por pagar en un solo sistema.
Video Presentation
“De Gestión Intuitiva a Control Estratégico”
Resultados
Control, Visibilidad y Gestión Basada en Datos
• Reducción del inventario improductivo.
• Mejora en la rotación de productos estratégicos.
• Control estructurado de cuentas por pagar.
• Visibilidad en tiempo real del inventario y márgenes.
• Toma de decisiones comerciales basada en información consolidada.
Testimonial
"Antes del proyecto, manejábamos más de 6,000 ítems sin una estructura clara de rotación ni planificación de compras. Las decisiones se tomaban de forma intuitiva y no contábamos con un sistema de gestión que integrara inventarios, ventas y cuentas por cobrar.
La asesoría permitió analizar nuestra estructura operativa, redefinir políticas de inventario y acompañarnos en la selección e implementación de un ERP. En cinco meses logramos ordenar procesos, mejorar el flujo de caja y tener visibilidad real del negocio.
Hoy contamos con indicadores claros, compras planificadas y una cartera de clientes mejor gestionada."
Dennisse Gamboa
Gerente General
