Casos de estudio
Casos Reales de Mejora Operativa
Implementaciones de control financiero, optimización de costos y gestión basada en datos en organizaciones de alta complejidad.
Inteligencia de Negocios y Analítica Financiera
Opticas Eyes Illusion
+15% en ticket promedio en 12 meses con pricing y analítica comercial
Implementación de modelo de pricing y analítica comercial con KPIs y control presupuestal, logrando +15% en ticket promedio en 12 meses y mejorando el margen operativo.
+15% en ticket promedio en 12 meses con pricing y analítica comercial
Implementación de modelo de pricing y analítica comercial con KPIs y control presupuestal, logrando +15% en ticket promedio en 12 meses y mejorando el margen operativo.
+15% en ticket promedio en 12 meses con pricing y analítica comercial
Implementación de modelo de pricing y analítica comercial con KPIs y control presupuestal, logrando +15% en ticket promedio en 12 meses y mejorando el margen operativo.
Gestión Financiera-Operativa Integrada
Laboratorio Óptico Multisede
Laboratorios OXO: Costeo ABC y reducción de merma en 5 meses
“Implementación de costeo ABC, levantamiento de procesos y control de merma en laboratorio óptico. En 5 meses se estandarizaron procesos, se identificaron drivers de costo y se habilitó control por centro/línea para reducir pérdidas y mejorar rentabilidad.”
Laboratorios OXO: Costeo ABC y reducción de merma en 5 meses
“Implementación de costeo ABC, levantamiento de procesos y control de merma en laboratorio óptico. En 5 meses se estandarizaron procesos, se identificaron drivers de costo y se habilitó control por centro/línea para reducir pérdidas y mejorar rentabilidad.”
Laboratorios OXO: Costeo ABC y reducción de merma en 5 meses
“Implementación de costeo ABC, levantamiento de procesos y control de merma en laboratorio óptico. En 5 meses se estandarizaron procesos, se identificaron drivers de costo y se habilitó control por centro/línea para reducir pérdidas y mejorar rentabilidad.”
Gestión Financiera-Operativa Integrada
SPG Ingenieria
Reestructuración Operativa y Comercial en Empresa de Sistemas Contra Incendios
Implementación de reestructuración operativa y financiera en empresa de sistemas contra incendios, optimizando rutas técnicas, estandarizando costeo de servicios y alineando estructura comercial a rentabilidad en un proyecto intensivo de 3 meses.
Reestructuración Operativa y Comercial en Empresa de Sistemas Contra Incendios
Implementación de reestructuración operativa y financiera en empresa de sistemas contra incendios, optimizando rutas técnicas, estandarizando costeo de servicios y alineando estructura comercial a rentabilidad en un proyecto intensivo de 3 meses.
Reestructuración Operativa y Comercial en Empresa de Sistemas Contra Incendios
Implementación de reestructuración operativa y financiera en empresa de sistemas contra incendios, optimizando rutas técnicas, estandarizando costeo de servicios y alineando estructura comercial a rentabilidad en un proyecto intensivo de 3 meses.
Gestión Financiera-Operativa Integrada
Supply Company
Transformación Operativa y Financiera en Distribuidora Industrial con 6,000 SKUs
Implementación de modelo de clasificación ABC de inventarios, control de cuentas por cobrar y estructura de compras basada en rotación, mejorando liquidez y reduciendo capital inmovilizado en 4 meses.
Transformación Operativa y Financiera en Distribuidora Industrial con 6,000 SKUs
Implementación de modelo de clasificación ABC de inventarios, control de cuentas por cobrar y estructura de compras basada en rotación, mejorando liquidez y reduciendo capital inmovilizado en 4 meses.
Transformación Operativa y Financiera en Distribuidora Industrial con 6,000 SKUs
Implementación de modelo de clasificación ABC de inventarios, control de cuentas por cobrar y estructura de compras basada en rotación, mejorando liquidez y reduciendo capital inmovilizado en 4 meses.
Confían en nosotros
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Agenda una sesión estratégica y descubre cómo optimizar tu estructura operativa, fortalecer tu control financiero y generar resultados sostenibles.
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